国能龙岩发电公司：生产一线上的“运行精兵”

  国能龙岩发电公司运行部运行二值现有员工15人，该班组以打造“标准化”班组为目标，围绕安全文明生产标准化和风险隐患双重机制建设工作，从安全管理、队伍建设、班组管理等方面入手，扎实开展班组安全管控、技能培训、小指标竞赛等各项工作，争做生产一线上的“运行精兵”。该班组先后荣获“2022年度公司安全生产先进班组”等荣誉称号。

  “要时刻绷紧安全生产这根弦，扎实有效地推动机组运行安全有序，从细从实抓好安全风险管控，防范各类事故发生……”该班组长充分的利用交接班机会、安全学习会等契机，组织员工学习安全相关制度文件精神和事故案例，认真查找对比检视自己工作中存在的问题，并制定相应的整改措施。对《工作票管理规定》《安规》等进行学习并现场提问，引导班组员工严格执行“两票三制”，做好风险排查、隐患整治等工作。时刻紧绷安全弦，加强安全管控，落实安全措施，确保安全的前提下开展各项工作，把好机组安全运作“第一关”。

  该班组员工只要一走进现场，就会习惯性辨风险、查隐患。2月22日夜班当班期间，5号机降负荷过程中班组员工陈立洪在监盘中发现凝结水流量异常，经分析判断为旁路门未关，而DCS画面上显示全关，值长立即派人就地检查确认为铜套损坏，及时联系检修处理。陈立洪发现及时判断准确，为处理缺陷争得宝贵时间；6月2日谢再斌巡检认线返料腿烧红立即联系检修处理；11月20日6号炉A列电场频繁跳闸，傅元斌DCS上查看电一区输灰曲线较短，显示灰量少，派谢再斌对电除尘系统来进行全面排查，发现部分输灰仓泵内部积灰严重输不出去，通知检修及时对积灰仓泵做处理，保证电除尘系统安全运行。

  这样的例子还有很多，每次当班期间，该班组成员各负其责、各司其职，负荷稳定时精心调整，应急处置时协调联动，发挥着非常非常重要的作用。运行人员认真巡查设备正常运行情况、发现设备缺陷时及时联系处理，班组长会及时提示主副值加强参数监视做好事故预想。通过大家的努力，全年未发生异常及以上事件，未发生人为责任的环保超标事件。

  一花独放不是春，百花齐放春满园。该班组持续推进学习型班组创建，营造员工“比、学、赶、帮、超”氛围，争做知识型、技能型员工。

  该班组积极开展安全学习和技术培养和训练，认真领会集团公司下发的学习文件精神，将事故案例学习与学习《安全生产法》相结合，组织并且开展全员讨论，通过面对面交流，相互探讨、查摆反思，推动安全思想入脑入心，切实做到“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”

  按照公司2022年度公司及部门培训计划，该积极开展员工通岗培训工作，通过利用融智学习在线考试系统、仿真机培训、现场考问等多种培训形式，以营造比学赶超的学习氛围，逐步的提升班组整体技术水平。在2022年度中，新进班组唯一一名青年员工达到了独立巡检和独立操作的能力，在“国家能源杯”龙岩公司第二届智能建设技能大赛中，班组员工取得一等奖1名、二等奖1名、三等奖5名的好成绩。

  随着班组建设的稳步推进，运行二值按照该公司星级班组建设工作指导意见，推进班组建设精细化管理，细化班组建设的各个模块，使工作具体化，模块化，责任分解到个人。各项工作由五大员分块负责，其他人员按工作量协助，做到小组化操作，实现了全员参与，使各项工作无遗漏，事事有人做，并形成 “严谨、协作、学习、卓越”的特色班组文化。在年度班组建设评级中，取得四星级班组的好成绩，实现了年度星级班组建设目标。

  在运行小指标精细化调整工作中，该班组坚持经济效益运行，围绕公司提质增效措施，根据部门专业细化的具体措施，深挖机组节能潜力。强化员工节能降耗意识，将节能指标层层分解，责任落实到人，实时监督班组成员运行指标调整。每班通过合理调整空压机运行台数，并按规定投退空压机备用联锁等措施，促进降低厂用电率，做细做实节能降耗工作，全力保障节能降耗行动实效落地。

  在机组运行期间，该班组员工深入开展对标先进、分析薄弱环节、制定防范措施。指标调整方面每月根据两台机组的实际指标情况做重点分析，主要为较差指标的调整方法总结和分析。该班组值长、主值多次组织分享锅炉燃烧调整与床温、床压参数调整经验，加强对燃烧调整人员的提醒和监督，不断的提高值内整体指标调整水平。通过一年的努力，该班组在运行值际小指标竞赛中名列前茅。

  该班组将党建工作与生产经营融合促进，充分的发挥党员的先锋模范带头作用，围绕运行党支部“运行精兵”特色活动方案，班组党员及员工积极参加支部“党员监督岗”、志愿者等活动，先后完成停运机组系统隔离措施的确认检查、重大节假日前安全检查、生产区域消防设施排查、冷却塔清理等主题实践活动，助力夯实安全生产基础。

  该班组坚持党建领航、文化引领，通过道德讲堂等活动，发挥党员在班组建设过程中的示范引领作用，宣传社会主义核心价值观、弘扬正能量，营造风清气正的班组氛围。扎实做好“传帮带”，围绕支部“导师带徒”活动，党员带头学，跟着专业学，运行老师傅领着青工学，把设备系统投运停运、措施隔离、易错需要注意的几点等全部融入到现场的学习讨论中，不断在实践中提高班组人员的业务技能水平。党员、班组长定期与班组员工谈心谈话，倾听心声、凝聚共识、激发潜力，强化团队凝聚力。

  一日又一日重复着相似的工作，一年又一年坚守着安全。看似平凡的“运行精兵”们却一点也不平凡。国能龙岩发电公司运行二值将不断总结经验，优化班组管理模式，强化安全理念渗透，统筹推进人才队伍建设，扎实做好运行管理等各项安全生产工作，为机组设备的安全稳定运行和企业的高水平发展奉献智慧和力量。

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